Архив

Вы сейчас просматриваете архивы рубрики «стратегия бизнеса».

50 афоризмов о лидерстве и успехе

12 марта '11

Автор: admin

Все несчастья, беды и тревоги современного мира исходят от людей, живущих ниже уровня своих способностей. Абрахам Маслоу.

1. Мы тратим три четверти наших жизней на то, чтобы быть как другие люди. Артур Шопенгауер.
2. Успех — это не соответствие единому для всего мира стандарту. Это непрерывное развитие и стремление достичь СВОИХ собственных целей. Джон Вон Эйкен.
3. Успех приходит, когда вы делаете то, что любите, и стремитесь быть лучшим в своей области. Брайан Трейси.
4. Успех — это умение двигаться от неудачи к неудаче, не теряя энтузиазма. Уинстон Черчилль.
5. История показывает, что самые известные победители обычно сталкивались с невыносимыми трудностями прежде, чем они достигли своего триумфа. Они победили, потому что они отказались быть побежденными. Берти Чарльз Форбс.
Читать полностью »

8 отличий женского стиля в бизнесе

13 Дек '10

Автор: admin

Бизнес — дело мужское, потому что его придумали современные мужчины вместо войны с соседними племенами или охоты на диких зверей. Это моя сугубо личная точка зрения, которая базируется на 14-летнем опыте в бизнесе. За это время я работала в разных корпоративных культурах, опробовала различные стратегии личного развития и пришла к этому выводу. Но это не значит, что нам, женщинам, делать в бизнесе нечего. Наоборот, наше присутствие оздоровляет многие компании просто потому, что мы — другие, отличные от мужчин, и эти отличия формируют более многогранную среду, способную к новым, нестандартным путям развития компаний.

beautiful-woman-vectorДля европейского и американского бизнеса официально половых различий не существует. Но это только официально, потому что одна из самых демократичных компаний, в которой я работала в один момент почти насильственно ввела Diversity Programme, программу диверсификации, направленную на корректировку кадровой политики. В ней было четко прописано, что женщинам, национальным меньшинствам, людям с физическими недостатками необходимо обеспечить преимущество при приеме на работу, там даже были указаны нормы таких людей для каждого типа должности и для организаций разных размеров (компаний была международная, сильно диверсифицированная с децентрализованной бизнес-стратегией, поэтому бизнес-единицы сильно отличались друг от друга).

Читать полностью »

Стратегия, социальные медиа, курица и яйцо

28 июля '10

Автор: admin

Социальные медиа — инструмент, который сильно интересует маркетологов последнее время. Ходят истории про невероятные успехи раскрутки того или иного бизнеса через Twitter, Facebook, Youtube. Дешево и сердито! Конечно, каждый разумный человек, умеющий считать деньги, хочет также. Однако, бытует и встречное мнение, что все это — очередной мыльный пузырь, модная новинка для вытягивания средств у простаков. Причина такой амбивалентности кроется в стратегии, причем не в маркетинговой, а в стратегии самого бизнеса. Для того чтобы понять это, давайте обратимся к определению социальных медиа и причинам, породившим их.

smЗабавно, но в Wikipedia нет статьи «социальные медиа» на русском языке, поэтому читаем англоязычную версию: «Социальные медиа — это среда для социального взаимодействия с использованием широкодоступных и легко масштабируемых издательских технологий. Социальные медиа используют веб-технологии для передачи монологов и их трансформации в социальные диалоги». Andreas Kaplan и Michael Haenlein определяют социальные медиа как «группу Интернет-приложений, основанных на идеологической и технологической базе Web 2.0, которые позволяют создание и обмен контентом, созданным пользователями (UGC — user-generated content)».

Читать полностью »

Какое средство от кризиса выбрать? Или помоги себе сам

22 июня '10

Автор: admin

Вы считаете, что кризис в России уже закончился? Согласна, что морально многие стали чувствовать себя значительно лучше, чем в 2009 году. Но давайте посмотрим реально: ВВП России в 2009 году уменьшился на 5,6% по сравнению с 2008 годом. Это первое сокращение ВВП за весь период отчетности Госкомстата.

putevodnaya_zvezda1На сайте Госкомстата приводятся данные по ВВП с 1995 года, падение наблюдается впервые. Более того, минимальный рост за все это время наблюдался в кризисный 1998 год +12,3%, а максимальный в последующий 1999 год +83,4%. 2009 год тоже посткризисный, но роста мы не наблюдаем. Конечно, есть компании, которые смогли нарастить объемы в кризис, но в целом мы наблюдаем падение оборотов во многих индустриях.

Данные МВФ, которые показывают в независимом экспертном докладе «Путин. Итоги. 10 лет» Борис Немцов и Владимир Милов, еще более печальны: «В 2009 году ВВП страны упал на 7,8%. Это рекорд». В том же докладе дается сравнение экономических показателей России с другими странами мира:

  • Темпы падения российской экономики намного превзошли и ведущие страны Запада, и остальные страны так называемой «Четверки» — БРИК: Бразилию, Индию и Китай. Россия вошла в число 15 стран, наиболее сильно пострадавших от кризиса.
  • Спад в России был одним из самых существенных на пространстве СНГ: в 8 из 12 стран СНГ в 2009 году был вообще зафиксирован экономический рост! Кроме России, спад произошел только в трех экономиках СНГ — Украины, Армении и Молдавии.
  • На фоне резкого падения экономики в России сохраняется довольно высокая инфляция — 9% в год, тогда как в странах Западной Европы рост цен сейчас нулевой, в США, Японии и Китае — вообще потребительские цены снижаются.

Читать полностью »

Как формализация стратегии повысит эффективность компании

14 мая '10

Автор: admin

В основе создания и управления компанией всегда лежит ценная идея. Именно она является двигателем бизнеса и конкурентоспособности компании. Но очень часто этот уникальный ресурс не используется для повышения эффективности и, в конечном счете, прибыльности бизнеса.

effective-strategyЧасто мой деловой контакт с клиентом — владельцем компании или топ-менеджером — начинается с запроса на разработку комплекса маркетинга. Это понятно, так как в условиях увеличения предложения появляется потребность в структурированном продвижении продукции или услуг. Для выполнения этой задачи требуется получить входные данные: внутренние (компания и ее стратегия) и внешние (бизнес-окружение и потребители). Для получения внешних данных существуют маркетинговые исследования. Стратегию компании можно вычислить по ее рыночному проявлению. А можно и не вычислить, если проявлений недостаточно (например, нет коммуникации), они неоднородны (продукты в разных сегментах или на разных рынках) или просто не соответствуют друг другу (цена vs. заявленная ценность). Тогда единственным источником стратегической информации является сама компания. И тут возникает интересная ситуация, когда стратегия есть (ее просто не может не быть), но сказать о ней не получается.

Читать полностью »